Мир спутникового ТВ

Вернуться   Форум Sat-Port.Info - Мир спутникового ТВ > Новости Сат-ТВ > IPTV > Новости IPTV
Ответ
 
Опции темы Опции просмотра
Старый 23.10.2017, 14:16   #1451
Проверенный
За 100 сообщений За 500 сообщений За 1000 сообщений
 
Аватар для vladimir1949
 
Регистрация: 02.08.2016
Адрес: Бывшая страна СССР
Сообщений: 1,106
Все 'Спасибо' этого пользователя. :
2 за это сообщение
737 Всего
vladimir1949 - просто великолепная личностьvladimir1949 - просто великолепная личностьvladimir1949 - просто великолепная личностьvladimir1949 - просто великолепная личностьvladimir1949 - просто великолепная личностьvladimir1949 - просто великолепная личностьvladimir1949 - просто великолепная личность
По умолчанию Re: Новости IPTV

Персональное телевидение для всей семьи: MEGOGO презентовал новую стратегию

С самого своего зарождения в конце девятнадцатого века сфера видео-развлечений пребывала в постоянном движении, развитии и непрерывно эволюционировала. Словно губка она впитывала в себя все самые передовые достижения научно-технического прогресса, ставила их себе на службу, становясь всё технологичнее, качественнее, ярче и разнообразнее. И параллельно разделяясь на множество различных направлений, беспощадно конкурирующих между собой за наше внимание.

Кинематограф. Телевидение – единое в трёх лицах (эфирное, кабельное, спутниковое). Видеокассеты. DVD. Blue-ray. Экран компьютера. Каждое из этих медиа обладало собственными преимуществами и собственными недостатками. К примеру, в зал кинотеатра можно прийти с большим количеством друзей, но там нельзя громко разговаривать во время сеанса – а как же тогда обсуждать происходящее на экране с друзьями?

+ Полный текст +
Дома, перед телевизором, можно и разговаривать, и обсуждать происходящее. Да вот беда – перед маленьким экраном сидеть большой компанией неудобно. А если каждый сидит перед своим экраном в своей квартире, то и не поговоришь. Да и программы интересные почему-то всегда идут в самое неподходящее время – когда нужно куда-то срочно убегать или хочется спать. Видео-магнитофон или проигрыватель видео-дисков дал возможность смотреть любимое видео в удобное время, останавливать, перематывать, пересматривать. Да только видеокассеты (или диски) где-то брать надо, и их выбор всегда ограничен.

Персональные компьютеры, подключённые к Интернету, а также их «младшие братья» – лэптопы, планшеты, казалось бы, бросили вызов сразу всем остальным носителям. Однако, чего-то всё равно не хватало. Удобства, простоты в использовании. Возможности быстрого выбора. Файл с нужным видео необходимо было найти, загрузить, запустить. А если видео не пришлось по душе – всё начинай сначала. Поиск, загрузка, запуск. А если хотелось посмотреть выпуск свежих новостей, прямую трансляцию концерта, спортивного соревнования или запуска ракеты к далёким звёздам – приходилось идти к телевизору. А ещё и таскать за собой кучу флешек и внешних дисков – если начал смотреть любимый фильм на работе (пока шеф не видит), продолжить решил дома (ибо шеф вернулся), а закончить пришлось на даче. Да и с телевизором (который по прежнему актуален) – постоянные неудобства. Пристрастился к какому-то сериалу, а потом сменил квартиру или город проживания, и вдруг оказалось, что там нет кабельного телевидения. Или есть, но у тамошнего оператора нет в сети именно этого канала.

В общем, технологии видео-развлечений росли, развивались, отчаянно сражались за внимание зрителя, радовали и разочаровывали, переманивали… И тут вдруг появился ОТТ и всех помирил. Причём пришёл он не один, а в компании новых возможностей, решений, маркетинговых ходов, способов монетизации. Выведя при этом на рынок множество новых игроков. И одним из таких игроков является украинская компания MEGOGO, организовавшая 18 октября в одном из киевских ресторанов пресс-завтрак для журналистов, во время которого её директор по маркетингу и стратегии Иван Шестаков поведал собравшимся о прошлом и настоящем платформы и рынка в целом, об изменении стратегии компании, о трендах отрасли, о пользовательском опыте и о многом другом.

ТРЕНДЫ ПОТРЕБЛЕНИЯ МЕДИАКОНТЕНТА


Свой рассказ Иван Шестаков начал с перечисления факторов, наиболее активно влияющих сегодня на формирование трендов развития и трансформации медиарынка.

Во-первых, это разрыв в потреблении контента между членами семьи. Несмотря на то, что медиамаркет по-прежнему мыслит категориями домохозяйств, сегодня потребление медиа становится всё более индивидуальным – каждый член домохозяйства проявляет всё больше интереса к нишевому контенту, интересному сугубо ему. Хотя, часть контента по-прежнему потребляется всей семьёй. Поэтому игрокам медиарынка сегодня наиболее важно понять, каким же образом «скрестить» эти два направления, получая от этого максимальную отдачу.

Второй фактор – социализация потребления – является следствием первого. Действие этого фактора Иван Шестаков объяснил на примере индустрии видеоигр: ещё не так давно подростки (и не только) играли на приставках либо в одиночку, либо собирались в одном помещении, где один играл, а остальные – смотрели. Сегодняшние геймеры играют у себя дома, в домашней одежде, при этом у каждого на связи – несколько друзей, находящихся в своих домах (возможно, на огромном расстоянии), с которыми они играют в одну и ту же игру. То есть, с одной стороны мы всё больше дистанцируемся друг от друга, но – по-прежнему не можем без общения, без социализации, продолжаем всячески развивать их – пускай и в виртуальной среде. И это также необходимо учитывать.

Третий фактор – система рекомендаций. Контента сегодня становится так много, что главный вопрос для большинства потребителей заключается в том, что же именно выбрать. Масса приложений, огромное количество разнообразного контента, в том числе и нишевого. Контент стало намного проще производить, однако пользователю стало намного сложнее его выбирать. Поэтому одним из важных направлений работы цифровых медиа уже на протяжении нескольких лет является выработка качественной системы рекомендаций. И с этим также очень важно считаться.

Четвёртым фактором, по мнению Ивана Шестакова, является появления профессионального контента, которое обусловлено изменениями в поведении потребителя и способах потребления. Наша жизнь становится всё быстрее, экраны – всё меньше, а контент мы всё чаще потребляем на ходу. Соответственно, потребности в коротких форм – колоссальные, и поэтому ведущие мировые продакшн-студии всё чаще занимаются производством контента для соцсетей и мобильных устройств. То есть – увеличивается доля короткого контента, сделанного качественно, чего раньше не было.

Пятый фактор – прямые трансляции в сфере цифровых медиа – направление, которое в последнее время стараются развивать многие, в том числе – гиганты медиасферы. На наших рынках это направление пока находится в зачаточном состоянии, но, как отметил Шестаков, мы пользуемся продуктом, изготовленным в других уголках планеты, либо распространяемым через ведущие международные платформы. А стало быть – мы к этому тренду уже также прикоснулись. В этой сфере пока мало профессионального контента, но, тем не менее, пользователи всё чаще используют функцию прямых трансляций. Данный тренд очень важен, поскольку каждому хочется знать о том, что происходит в мире, не выходя из собственного дома.

Шестой тренд связан с новыми моделями монетизации, которые постепенно появляются на рынке. По словам Ивана Шестакова, основной проблемой рынка сегодня является не то, что подростки не платят за контент – они платят за него совершенно иным, отличным от привычного нам, образом. До сих пор медиарынок не очень-то обращал внимание на особенности поведения потребителей контента в возрастной категории от 12 до 20 лет. Однако, как справедливо отметил господин Шестаков, изучение моделей их поведения и тех способов, которыми они готовы платить за контент, является крайне важным, поскольку время летит достаточно быстро, и уже очень скоро эти самые подростки, которым сегодня по 16-18 лет, принесут свои привычки и модели поведения во взрослый мир, и индустрии придётся с этим считаться.

Седьмой тренд, озвученный директором по маркетингу и стратегии MEGOGO, заключается в фрагментации и агрегировании контента. Сегодня каждая компания-производитель, каждая голливудская студия старается запустить собственную медиаплатформу. И сегодня американский пользователь смарт-телевизора или другого подключаемого устройства имеет огромнейший выбор самого разнообразного контента из бесчисленного множества источников. И аггрегаторам – компаниям, предлагающим на своих платформах подборку контента от различных компаний-производителей – становится всё более сложно существовать в такой конкурентной среде. Более того – сами аггрегаторы (такие, к примеру, как Netflix) также начинают производить собственный оригинальный контент. То есть, мы являемся свидетелями движения в двух совершенно противоположных направлениях, двух векторов развития всего рынка. Во-первых, идёт фрагментация контента, когда каждый производитель стремится привлечь аудиторию на свою собственную платформу. А с другой стороны аггрегаторы продолжают играть на привычке пользователя получать всё, что ему необходимо, из одного источника.

ПУТЬ К УСПЕХУ: ОТ WEB К SMART TV

Обозначив основные глобальные направления и тенденции развития медиарынка, Иван Шестаков плавно перешёл к рассказу об истории создания и трансформации компании MEGOGO, останавливаясь на важнейших вехах в её развитии.

Начиналось всё для MEGOGO в не таком уже далёком 2011 году, когда компания появилась на свет. В то время наибольшую ценность для её руководства являл собой контент. Компания, ставшая одной из первых легальных видео-платформ на рынке и пока не особо понимавшая как в этих условиях работать, по словам Ивана Шестакова, старалась закупать любой доступный контент, фокусируясь, главным образом, на фильмах и сериалах и, отчасти, мультфильмах. Это было связано желанием конкурировать с пиратами, которые, в общем-то, предлагали пользователю именно такой контент.

Главной платформой для компании тогда был Web. Именно это направление в компании MEGOGO старались тогда развивать, а на другие платформы (их, собственно, было немного – разве что, смартфоны) смотрели с некоторым скептицизмом. В плане монетизации, по словам Ивана Шестакова, компания тогда решила остановиться на рекламной модели, посчитав, что за контент «всё равно никто не готов в нашей стране платить». В общем, во многом компания пыталась «мимикрировать» под пиратов, используя их наработки. И лишь потом поняли, что рекламная модель несостоятельна.

В техническом и технологическом плане компания изначально взяла курс на то, чтобы использовать собственные силы и наработки, нанимая собственных программистов, которые писали бы собственный код и собственные скрипты, а также специалистов для сборки серверов. В целом, в значительной мере компания в этом плане продолжает использовать такую же модель и сегодня, поскольку такие решения являются более дешёвыми и экономически выгодными.

2012 год принёс некоторое разочарование. В компании появилось понимание того, что одна лишь рекламная модель не способна окупить затраты на закупку контента. Особенно с учётом тех цен, которые выставляют ведущие западные компании. И начали потихоньку запускать платные услуги. Поначалу это было сопряжено с множеством сложностей. Понятие «подписка на кино» было новинкой на нашем рынке, поштучные продажи шли со скрипом. Таким образом компания пыталась в первую очередь продвигать горячие новинки, но интерес аудитории был слабым.

Параллельно компания стала обращать внимание на новую для себя платформу – смарт-телевизор. При этом, интерес был обоюдным: производители и дистрибуторы практически всех популярных моделей таких устройств начали активно обращаться в компанию с предложениями о совместной разработке соответствующих приложений. И игра стоила свеч: по словам Ивана Шестакова, первым массовые покупки платного контента MEGOGO начали делать именно пользователи смарт-телевизоров. Однако наиболее перспективной платформой в компании продолжали считать Web.

В 2013 году компания MEGOGO начала вести активные переговоры с ведущими голливудскими студиями, считая, что это поможет ей увеличить свои доходы как от рекламы, так и от подписки. Впрочем, студии не особо заинтересованы в тесном сотрудничестве. Что, по мнению Ивана Шестакова, вполне объяснимо, ибо это отвечает мировым тенденциям развития рынка. И, как потом поняли в компании, это помогло в итоге не «обвалить» весь украинский рынок.

Также в 2013 году компания начала постепенно отходить от Web-ориентированной стратегии, уделяя всё больше внимания другим платформам. Впрочем, здесь она тут же столкнулась с проблемой отсутствия возможностей привлечения трафика на смарт-телевизорах. Что, однако, дало руководству компании понимание о том, что единственной возможностью закрепления в данной нише и получения в ней достойной аудитории является постоянное совершенствование, улучшение удобства пользования и релевантности.

С целью увеличения возможностей монетизации компания открыла в 2013 году целый ряд новых направлений: раздел новостей, раздел музыкальных видеоклипов, детский раздел. Впрочем, ряд этих разделов себя не оправдал.

В 2014 году компания MEGOGO, наконец, смогла купить топовый голливудский контент, и это привело к расширению количества платных услуг компании. Что, естественно, не нашло отклика у какой-то части её постоянной аудитории. Несмотря на то, что доля платного контента в видеотеке MEGOGO на тот момент составила всего 10%. В то же время начало расти количество желающих платить за контент. Впрочем, параллельно компании пришлось полностью переработать структуру своей платформы, дабы облегчить пользователям понимание того, какой контент на ней является платным, а какой – бесплатным, почему существует такое разделение и как, собственно, за платный контент можно платить.

К 2014 году большинство конкурентов MEGOGO уже имели на своих платформах телевидение. Однако у MEGOGO с этим долгое время была заминка, поскольку, по словам Ивана Шестакова, основным принципом работы компании всегда была легальность. То есть, всё, что на ней появлялось и появляется, пришло туда на полностью законных основаниях. Кроме того, на тот момент в MEGOGO считали телевидение чем-то вроде «отмирающего» медиа, которое уже никто не смотрит. Впрочем, как отметил Иван Шестаков, это во многом спасло MEGOGO от проблем, с которыми столкнулись конкуренты компании, которые просто брали и запускали у себя потоки телеканалов, а потом сталкивались с огромными исками со стороны телекомпаний и, соответственно, получили негативную репутацию в глазах ведущих голливудских студий, которая сделала невозможным их дальнейшее плодотворное сотрудничество. В итоге многие из этих конкурентов превратились в чисто «телевизионные» платформы.

Тем не менее, в MEGOGO всё же решили не отставать от общих тенденций и разработали и протестировали технические решения для трансляции телеканалов, а к концу 2014 года подписали соответствующие соглашения с ведущими медиагруппами, убедив их в том, что их контент будет востребован среди пользователей MEGOGO. И во многом медиагруппы пошли на это исходя из собственного понимания того фактора, что рекламная модель постепенно отходит на второй план, и необходимо искать другие формы монетизации. При этом, по словам Ивана Шестакова, появление на MEGOGO телеканалов позволило увеличить количество подписчиков услуги – люди стали покупать вместе с телеканалами доступ к фильмовому контенту.

Также к 2014 году в MEGOGO в очередной раз полностью переписали структуру своей платформы, чтобы максимально использовать на ней все доступные инструменты и модели монетизации. В итоге платформа стала максимально пригодной для продажи платного контента. В целом структура платформы, по словам Ивана Шестакова, начала напоминать воронку: пользователь, привлечённый бесплатным контентом, обращает внимание на платные модели, проявляет к ним заинтересованность, пробует в тестовом режиме, и постепенно втягивается всё глубже и глубже.

С 2015 года аудитория платных услуг MEGOGO начала всё более увеличиваться, и в дальнейшем компания лишь только усовершенствовала данную модель и её удобство для пользователя.

В этот же период в MEGOGO решили обратить более пристальное внимание на телевидение, поняв, что само телевидение не умирает – отмирают лишь традиционные формы его потребления, которые постепенно становятся уделом более старшей аудитории. Телевизор по-прежнему обладает колоссальной силой – это «фоновый» контент, который зритель потребляет практически автоматически. Запас прочности у крупных телевизионных холдингов по-прежнему велик, однако в их среде растёт понимание того, что их традиционные бизнес-модели постепенно катятся по наклонной. Хотя в техническом плане модель пакетирования контента в тематические каналы остаётся весьма перспективной и популярной. Поэтому, по словам Ивана Шестакова, в MEGOGO решили использовать и её – ведь нет ничего особо сложного в том, чтобы брать контент и пакетировать его так, как это делают традиционные вещатели. Подумали – и сделали: ещё немного «доработали» платформу и запустили сразу несколько собственных фильмовых телеканалов (в дальнейшем их количество росло), которые сразу же вышли в топ рейтингов на платформе и смогли конкурировать с аналогичными «традиционными» каналами. Параллельно компания начала активное сотрудничество с телевизионными холдингами в сфере борьбы с пиратством.

В 2016 году компания MEGOGO продолжила совершенствовать функциональность своих платформ, добавила функцию паузы, перемотки. Также в компании начали менять своё отношение к контенту – контента стало так много, что пользователь начал путаться. Поэтому насущным стал вопрос разработки и совершенствования систем рекомендаций, в компании начали работать с «большими данными», внимательно анализировать накопленную информацию, изучать интересы пользователя. Впрочем, данный процесс занял не один день. На начальном этапе в MEGOGO выработали принципы формирования рекомендаций для тех или иных сегментов пользователей, далее – всё более и более сужали рамки, и сегодня стараются работать с более точечными рекомендациями, учитывающими интересы конкретного конечного пользователя услуг компании. Ещё одним следствием изучения запросов пользователей стало то, что в компании прекратили «бездумно» покупать весь доступный контент, сосредоточившись на закупке в первую очередь того, чем интересуются пользователи платформы. При этом в самих закупках наметился системный подход: в компании уже чётко знали, какой контент сколько должен стоить, какой контент подойдёт для платных услуг, а какой – лучше продвигать через рекламную модель, какой контент легко окупится, а какой – возможно, не окупится, но в целом будет полезен для привлечения той или иной аудитории. Наметился также принцип расстановки приоритетов при распространении контента через различные платформы: в первую очередь новый контент стали получать пользователи смарт-телевизоров, как самая ценная для компании аудитория, которая наиболее часто склонна покупать платный контент.

Также, по словам Ивана Шестакова, в прошлом году в компании появилось чёткое понимание необходимости иметь в своём предложении оригинальный уникальный контент. Такой контент можно либо специально заказать у кого-то, либо изготовить собственными силами. При этом второй вариант существенно дешевле, и компания уже начала делать первые шаги в данном направлении, создав, в частности, собственный мультсериал.

И, наконец, в 2016 году компания MEGOGO начала принимать активное участие в качестве экспертов (наряду с зарубежными коллегами) в разработке законодательства, регулирующего работу сектора в нашей стране.

В целом, как отметил Иван Шестаков, к концу 2016 года в MEGOGO научились делать всё то, что умеют делать подобные онлайновые и оффлайновые компании. Однако, поняли, что простого соответствия их уровню для успешной конкуренции недостаточно. В частности, бесполезно пытаться просто конкурировать с пиратами в сфере бесплатных услуг – ведь у пиратов видеотека всё равно больше, и фильмы там появляются раньше. Точно также бесполезно конкурировать с кинотеатрами – в целом, компания продаёт «сеансы» точно так же, как они, однако, опять же, в кинотеатрах фильмы появляются намного раньше, и, соответственно, зритель MEGOGO – это, в первую очередь, тот, кто опоздал на тот или иной фильм в то время, когда он шёл в прокате, либо тот, кто ищет совсем уж нишевые фильмы, которые в силу низкого к ним интереса так и не попали в прокат. Конкуренция с кабельными компаниями в сфере трансляции телеканалов также сама по себе пока не может приносить баснословные доходы. Да, в компании научились делать всё то, что делают кабельщики, но число зрителей, которые готовы променять кабельного оператора на онлайн-службу пока невелико. В основном, это те, кому кабельное телевидение недоступно, или кто по какой-то причине не хочет тянуть в свой дом кабеля. Поэтому пришло понимание о необходимости самим формировать рынки и создавать новые тренды на них.

СЕМЕЙНЫЙ СЕРВИС

По словам Ивана Шестакова, в компании поняли, что разделение между телевидением и видео по запросу (VOD) является иррациональным. Во многом два этих медиа пересекаются, выполняют схожие функции. Однако традиционное телевидение просто не имело возможности предоставлять пользователю нужный ему контент в наиболее подходящее время с возможностью доступа из любого места. Поэтому в MEGOGO начали думать – каким образом можно как-то объединить, скрестить два этих направления. Результатом этого стало дальнейшее развитие собственных телеканалов компании, а также интеграция телеканалов в видеотеку MEGOGO: сегодня зритель, в частности, увидев фильм в расписании программ какого-либо телеканала может либо дождаться его трансляции по этому телеканалу, либо посмотреть его без рекламы в видеотеке компании.

В итоге, начиная с текущего года, компания MEGOGO начала позиционировать себя как персональное семейное телевидение – сервис семейный, но, в то же время, интересный для каждого конкретного члена семьи. Сегодня в предложении компании есть фильмы, есть телеканалы – как локальные, так и международные, работающие на нашем рынке, есть собственные телеканалы. Не забывают в MEGOGO и про детский контент, ибо дети являются достаточно важной для компании аудиторией. При этом в MEGOGO заботятся и о защите юной аудитории от контента, который может ей навредить. В частности, не так давно компания запустила систему жёсткого родительского контроля, позволяющую сделать недоступным для просмотра детьми на всех устройствах тот или иной контент. Благодаря этому решению компания смогла, наконец, запустить круглосуточную трансляцию эротических каналов – понимая, что дети их не увидят.

Развивает компания и собственное производство, в частности – создаёт короткий контент, ведёт прямые трансляции с различных мероприятий, концертов. Пока этот контент является бесплатным, но, по словам Ивана Шестакова, очень скоро будет предлагаться пользователю за деньги. Работают в компании и над созданием собственных риалити-шоу. В MEGOGO в этом плане уже есть некоторые задумки, которые ожидают своей реализации. При этом в компании рассматривают самые различные варианты создания прямых трансляций – вплоть до организации собственных оффлайновых мероприятий, которые и будут транслироваться на платформе.

Также у компании имеются предварительные договорённости со многими билетными агентствами: по сути, MEGOGO сможет продавать «виртуальные билеты» на «виртуальное посещение» различных концертов. То есть, тот, кто не сможет посетить шоу, проходящее в другом городе, или кому не хочется тратить несколько сотен гривен за билет в фан-зону, сможет наблюдать за концертом из уютного и удобного для него места за пару десятков гривен.

Не исключают в MEGOGO и возможности запуска подкастов. Казалось бы, это странно: аудио-контент на платформе, где доминирует видео. Но если задуматься, то ничего такого уж странного в этом нет – ведь аудио-контент – это фоновый контент, который, исходя из проводимых анализов запросов аудитории MEGOGO, весьма востребован, и может увеличить время, проводимое с платформой. Особенно с учётом того, что в 2017 году подкасты пережили новый всплеск популярности.

НОВЫЙ ОБРАЗ

Также журналистам, присутствовавшим на мероприятии, был представлен новый фирменный стиль компании MEGOGO. Учитывая то, что на протяжении всех шести лет своего существования она регулярно трансформировалась, действовала методом проб и ошибок, ведя поиск собственного места на рынке, вопрос разработки нового стиля стал более чем насущным.

«Наша визуальная айдентика строится на новом позиционировании бренда – персональное семейное телевидение. Мы универсальные и подходим для разных людей и разных семей. Нам важно было подчеркнуть свою универсальность даже в цвете, потому выбрали нейтральную гамму, которая подходила бы и для мужской и для женской аудитории, для разных возрастов. Плюс, мы не хотели быть похожими на наших конкурентов, ведь одна из ключевых функций айдентики – выделять бренд, делать его запоминающимся», – пояснил собравшимся Иван Шестаков.

Основной логотип MEGOGO – минималистичная надпись в фирменном бирюзовом цвете, который Иван Шестаков назвал одним из самых популярных в мире. Это тот логотип, который люди будут встречать в диджитале и наружке чаще всего. Как рассказывают в MEGOGO, он должен быть многофункциональным, читабельным, подходить и под светлый и под темный фон. Вдобавок, простая надпись MEGOGO из предыдущей айдентики уже знакома пользователю. Таким образом, в компании решили оставить преемственность и не делать кардинальных изменений, которые могли бы сбить с толку нашу аудиторию. А вот дополнительный знак – трехмерная буква М – это символ многогранности и универсальности компании MEGOGO.

MEGOGO BOX

Поведал Иван Шестаков и о новой медийной приставке, которую компания MEGOGO совсем недавно представила на рынке. Приставка носит название «MEGOGO BOX» и позиционируется как устройство для тех, у кого пока нет смарт-телевизора, но кто хотел бы смотреть программы MEGOGO на экранах своих обычных телевизоров. До сих пор компания нацеливалась в первую очередь на пользователей, которые уже имеют в наличии устройства, позволяющие получать доступ к предлагаемому ею контенту. Но затем пришло понимание, что такой подход хорош для реализации «попадания» в персональные устройства каждого отдельного индивидуума, каждого отдельного члена семьи. Сегодня, когда данная цель уже, по сути, достигнута, насущным вопросом является «попадание» на телевизор, стоящий в гостиной, который используется для семейных просмотров. Ибо лишь таким образом можно с уверенностью заявлять о себе, как о персональной службе для всей семьи. Для реализации этой цели компании и потребовалась собственная приставка – ведь «подключаемый» телевизор пока есть далеко не в каждом домохозяйстве.

Монобрендовая ТВ-приставка (медиаплеер) MEGOGO в Украине появилась нынешним летом, в последующие полгода-год она будет представлена и в других странах СНГ и Балтии. Сегодня пользователи приставки могут с её помощью получать доступ исключительно к сервисам MEGOGO – доступ к «пиратскому» контенту, как заверил Иван Шестаков, приставка не даёт. Впрочем, он не исключил возможности появления в будущем опции доступа к контенту партнёров компании. Но, опять же, – только к легальному.

Основное преимущество приставки – моментальное (в один клик!) включение сервиса MEGOGO и быстрый переход к просмотру контента, что критично важно для ежедневного использования. К тому же, первый год доступа к телеканалам и премиум библиотеке фильмов уже включена в стоимость устройства. В качестве производителя и поставщика монобрендовых приставок MEGOGO была выбрана Oasis Media Systems LLC (США). Стоимость приставки в Украине – 2199 грн, продажи осуществляются онлайн на платформе MEGOGO, а в скором времени устройство появится и на прилавках национальных ритейлеров.

Выпуск собственных медиаприставок – результат последовательного воплощения стратегии бизнеса MEGOGO – шаг за шагом конвертировать интернет-пользователей в платящую аудиторию, которая, по словам Ивана Шестакова, выгоднее «рекламных» пользователей, потребляющих контент на рекламной модели, в 20-30 раз.

ВЕЛИКАЯ ДЕПРЕССИЯ

К слову, господин Шестаков отметил, что медиаприставки имеют определённое преимущество перед смарт-телевизорами. Дело в том, что большая часть ведущих брендов, выпускающих современную бытовую электронику, отводит ей достаточно короткий срок жизни. В частности, производители предусматривают, что срок эксплуатации современного телевизора должен длиться не более двух лет (ещё раньше он составлял семь лет). И, по прошествии этих двух лет, пользователь должен будет приобрести новую модель, в которой будут присутствовать порой незначительные, но хорошо разрекламированные новшества. Таковы законы бизнеса, существующие с момента так называемой Великой депрессии, – говорит Иван Шестаков. Как известно, Великая депрессия была вызвана кризисом перепроизводства – тогда в мире появились новые, более совершенные средства производства, автоматизация. В результате количество производимых товаров начало превышать потребности, люди начали терять работу. И тогда ведущие экономисты мира, проконсультировавшись с психологами, социологами и другими специалистами, приняли решение об изменении общей экономической модели, отказавшись от выпуска сверхдолговечных товаров, которые служили бы пользователю долгие годы, и, тем самым, породив короткие циклы замены тех или иных продуктов. И с развитием нашего общества эти циклы всё более сокращаются. А маркетологи строят рекламные кампании таким образом, чтобы вызывать у потребителя чувство постоянной неудовлетворённости своих потребностей и, соответственно, желание покупать всё более и более совершенные продукты.

В случае со смарт-телевизорами регулярно появляются новые кодеки, новые технологии, новые инструменты защиты лицензионного контента. При этом проходит несколько лет после выпуска модели – и производитель прекращает её официальную поддержку, не выпускает новые версии программного обеспечения (ПО). В итоге смарт-телевизор превращается в простой «экран», более неспособный выполнять свои смарт-функции. Однако, не стоит забывать о том, что экономическая ситуация в разных уголках мира различна. И, к примеру, в Украине далеко не каждая семья может позволить покупать новый смарт-телевизор каждые два-три года. Но и старым долго пользоваться нельзя. В частности, в MEGOGO, может, и рады были бы поддерживать приложения, выпущенные для старых смарт-телевизоров. Но приложения с новыми функциями туда просто невозможно установить, ибо старое ПО их не поддерживает, а нового нет и не будет. С собственными же приставками ситуация куда проще. Под них и приложения писать легче, и работают эти приложения изначально стабильно, и цикл обновления, заложенный в них, соответствует украинским реалиям.

Впрочем, как справедливо заметил Иван Шестаков, компания не может рекомендовать пользователю конкретные решения по технической стороне подключения к услуге: кто-то выбирает смарт-телевизор, кто-то – приставку. Всё зависит от личных предпочтений.

БУДУЩЕЕ ГЛАЗАМИ MEGOGO

Говоря о будущем медиасектора в целом, Иван Шестаков высказал мнение о том, что в дальнейшем нас ожидает постепенное изменение подхода к монетизации контента. В частности, он призвал внимательнее присмотреться к поведению подростков и тому, как они предпочитают платить за контент: в этой среде всё активнее применяется принцип «донейшн». А вот будущее рекламной модели Иван Шестаков видит в развитии в первую очередь нативной рекламы, ибо, по его мнению, лишь она сможет обеспечивать необходимые финансовые поступления.

Также, по словам Ивана Шестакова, уже совершенно очевидно то, что единая подписка на весь контент – это скорее утопическая идея. Есть очень высокая вероятность того, что в ближайшее время поставщики платного контента начнут массово переходить от универсальной подписки на систему множества подписок, с учётом интересов конкретных пользователей. Ибо если весь контент пытаться запихивать в одну подписку – она будет очень дорогой. Соответственно, контент следует фрагментировать.

В качестве возможных угроз развитию медиарынка Иван Шестаков назвал, в первую очередь, его излишнюю зарегулированность, несовершенство законодательства, сопротивление самого рынка и пиратство. Касательно зарегулированности рынка господин Шестоков, в частности, отметил, что, с одной стороны, полностью снимать все ограничения на рынке не стоит, ибо это может разрушить сам рынок. С другой стороны, процесс разработки новых законов и регуляторных норм порой происходит так долго и медленно, что просто не успевает за развитием технологий. А в вопросах развития современных технологий любая задержка может быть очень губительна. Что же касается пиратов, то одним из самых действенных методов борьбы с ними Иван Шестаков видит в создании собственного контента – ведь его практически невозможно украсть. Впрочем, борьба с пиратством возможна лишь при одновременном участии всех игроков рынка, включая, в том числе, и производителей оборудования. В целом же, по словам Ивана Шестакова, влияние пиратства ослабевает с развитием рынка и повышением благосостояния общества – чем оно богаче, тем меньше желающих потреблять пиратский контент.

MEGOGO – международный развлекательный сервис. Ежемесячная аудитория свыше 50 млн. уникальных пользователей, каталог ресурса порядка 80 тысяч единиц видео: художественные и документальные фильмы, мультфильмы, сериалы, ТВ-программы и шоу, трансляции спортивных и культурных событий, влоги, тревел-шоу и прочее. Предоставляет просмотр ТВ-каналов: сегодня доступно свыше 160 национальных и зарубежных телеканалов. В том числе более 25 фильмовых и сериальных интерактивных каналов MEGOGO. Компания заключила контракты с крупнейшими студиями – FOX, Universal, SONY, WaltDisney, MGM, Miramax, Warner Brothers, Paramount Pictures, BBC, Euronews, Discovery Communications и Viacom.

Сервис является мультиэкранным и доступен на устройствах iPhone и iPad, Apple TV, устройствах на платформе Android, в том числе Android TV, в телевизорах LG, Sony, Samsung, Panasonic, Philips, Toshiba с функцией Smart TV, на медиаприставках и игровых консолях Sony PlayStation 4, Xbox One и других.
MEGOGO активно занимается социальными инициативами, выступая партнером и меценатом на различных кино-, медиа-, интернет- и культурно-общественных мероприятиях и заботится о людях с нарушением слуха в рамках проекта «Смотри как слышно». Так, например, сервис запустил собственную студию сурдоперевода, открыв специальный раздел на сайте с тысячами фильмов для людей с нарушением слуха.

vladimir1949 вне форума  
Ответить с цитированием
Сказали спасибо:
DOK (23.10.2017) , igormedwed (23.10.2017)
Старый 23.10.2017, 19:18   #1452
Модератор
За 100 сообщений За 500 сообщений За 1000 сообщений За 2000 сообщений За 5000 сообщений Патриот форума sat-

port.info
 
Аватар для DOK
 
Регистрация: 09.03.2013
Адрес: Украина
Сообщений: 38,717
Все 'Спасибо' этого пользователя. :
2 за это сообщение
24,789 Всего
DOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспорима
По умолчанию Re: Новости IPTV

Формула 1 планирует запустить OTT-сервис в 2018 году
Формула 1 представила планы по запуску "живого" онлайн-потокового сервиса в 2018 году, а пока она пересматривает свои цифровые и телевещательные стратегии.

В то время как этот вид спорта, ранее управляемый Берни Экклстоуном с осторожностью относился к внедрению новых платформ, новый владелец Liberty Media стремится широко использовать цифровые возможности, и потоковый сервис, осуществляющий трансляции гонок, будет развернут в начале следующего сезона.

Коммерческий директор Формулы 1 Шон Братчес признал, что спорт должен обеспечить «сверх»-предложение, если он собирается в будущем привлечь больше зрителей. «У нас есть обязательства перед нашими болельщиками, скажем откровенно, они имеют право получить доступ к нашему контенту на тех средствах, на которых они хотят, - сказал он в интервью Autosport F1 Джонатану Ноблу. - Мы бы уклонились от исполнения своего долга, если бы пошли каким-то другим путем».

По словам Братчеса, цель состоит в том, чтобы создать платформы на базе прямого доступа, которые привлекут поклонников и будут использовать активы Формулы 1 - будь то живые гонки, архивы или информация.

Предложения "живого" OTT будут доступны только на рынках, с которыми не были ранее заключены сделки на телевизионные трансляции, что гарантирует эксклюзивность предлагаемого контента.
__________________
[Ссылки могут видеть только зарегистрированные пользователи. Зарегистрироваться...]
GI S8120 HD,Sat-Integral S1223 HD Rocket, U2C A1 ternativa,U2C B6 Full HD,Openbox-820CI
4.0*,4.8*,13* (0.9d),46*,53*,55*, 60* (0,9d), 75*,85*,90* (1.2d)
[Ссылки могут видеть только зарегистрированные пользователи. Зарегистрироваться...]
DOK вне форума  
Ответить с цитированием
Сказали спасибо:
vladimir1949 (25.10.2017) , igormedwed (23.10.2017)
Старый 25.10.2017, 15:21   #1453
Модератор
За 100 сообщений За 500 сообщений За 1000 сообщений За 2000 сообщений За 5000 сообщений Патриот форума sat-

port.info
 
Аватар для DOK
 
Регистрация: 09.03.2013
Адрес: Украина
Сообщений: 38,717
Все 'Спасибо' этого пользователя. :
2 за это сообщение
24,789 Всего
DOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспорима
По умолчанию Re: Новости IPTV

Поколение Миллениума Мексики переходит на ОТТ-сервисы, но все еще пользуется платным ТВ
По данным Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), в Мексике быстро распространяются сервисы OTТ, в большей степени ими пользуется поколение Миллениума.

По данным опроса Primera Encuesta 2017, Usuarios de Servicios de Telecomunicaciones, мексиканские пользователи платного телевидения все чаще платят за OTT-сервис, который в основном является дополнением к ТВ-сервису категории premium.

Такое наиболее распространено среди представителей поколения Миллениума, 20% из которых уже подписаны на ОТТ-платформу, а также на нее подписаны 14% представителей поколения X-Generation. Так же высок уровень проникновения сервиса среди представителей социально-экономических групп с наибольшей покупательной способностью, из которых 33% представителей поколения Миллениума платят за платформу, подобную Netflix.

Несмотря на увеличение уровня проникновения OTT, при опросе, который анализировал каждый телекоммуникационный сервис в Мексике, выяснилось, что поколение Миллениума не отказывается от платного ТВ. Спутник по-прежнему является доминирующим вариантом распределения ТВ-сигнала для всех возрастных групп, хотя кабельное ТВ в некоторой степени доминирует среди семей с наиболее высокой покупательной способностью.

Исследование также показало, что представители поколения Миллениума смотрят платное телевидение больше, чем любая другая возрастная группа, так как более 20% из них тратят более пяти часов в день на потребление видеоконтента на платформе платного ТВ.

Последние данные, опубликованные The Competitive Intelligence Unit, показывают, что Мексика является крупнейшим рынком OTT в Латинской Америке и за последний год данный рынок значительно вырос, приобретя почти 7,5 миллионов подписчиков на сервис "видео по запросу" (VOD).
__________________
[Ссылки могут видеть только зарегистрированные пользователи. Зарегистрироваться...]
GI S8120 HD,Sat-Integral S1223 HD Rocket, U2C A1 ternativa,U2C B6 Full HD,Openbox-820CI
4.0*,4.8*,13* (0.9d),46*,53*,55*, 60* (0,9d), 75*,85*,90* (1.2d)
[Ссылки могут видеть только зарегистрированные пользователи. Зарегистрироваться...]
DOK вне форума  
Ответить с цитированием
Сказали спасибо:
vladimir1949 (25.10.2017) , igormedwed (25.10.2017)
Старый 25.10.2017, 18:16   #1454
Проверенный
За 100 сообщений За 500 сообщений За 1000 сообщений
 
Аватар для vladimir1949
 
Регистрация: 02.08.2016
Адрес: Бывшая страна СССР
Сообщений: 1,106
Все 'Спасибо' этого пользователя. :
1 за это сообщение
737 Всего
vladimir1949 - просто великолепная личностьvladimir1949 - просто великолепная личностьvladimir1949 - просто великолепная личностьvladimir1949 - просто великолепная личностьvladimir1949 - просто великолепная личностьvladimir1949 - просто великолепная личностьvladimir1949 - просто великолепная личность
По умолчанию Re: Новости IPTV

Netflix разместит облигации на $1,6 млрд для финансирования контента

Онлайн-кинотеатр Netflix планирует разместить очередной облигационный транш в размере $1,6 млрд (1,36 млрд евро) для финансирования производства и закупок контента.
В следующем году Netflix планирует потратить на контент до $8 млрд. В связи с этим сервис вновь выходит на долговой рынок, при этом ставка по купону нового транша еще не объявлена.

В следующем году Netflix, помимо сериалов и другого контента, планирует выпустить около 80 художественных фильмов. При этом аналитики высказывали опасения, что долговая нагрузка может оказаться для онлайн-кинотеатра чрезмерной, поскольку затраты на новый контент превышают возможности его монетизации. Объявленный транш – самый крупный. Три предшествующих облигационных транша в течение трех лет увеличили долг Netflix более чем на $1 млрд.

В начале октября Netflix объявил о первом за два года повышении стоимости подписки в США и Великобритании.
vladimir1949 вне форума  
Ответить с цитированием
Сказали спасибо:
igormedwed (25.10.2017)
Старый 26.10.2017, 18:49   #1455
Модератор
За 100 сообщений За 500 сообщений За 1000 сообщений За 2000 сообщений За 5000 сообщений Патриот форума sat-

port.info
 
Аватар для DOK
 
Регистрация: 09.03.2013
Адрес: Украина
Сообщений: 38,717
Все 'Спасибо' этого пользователя. :
0 за это сообщение
24,789 Всего
DOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспорима
По умолчанию Re: Новости IPTV

Более половины пользователей смартфонов в США смотрят потоковый видеоконтент на своих устройствах
Исследование от NPD Group выявило бурное увеличение числа пользователей смартфонов, просматривающих потоковый контент как дома, так и на ходу, а также связанное с этим увеличение пользования устройствами, подключенными к телевизору.

В отчете "Connected Intelligence Smartphone and Tablet Usage" от NPD Group отмечено, что потоковое видео является драйвером номер один для потребления мобильных и Wi-Fi-данных по мобильным и фиксированным сетям, на которые приходится чуть более трех четвертей всех данных, используемых владельцами смартфонов с помощью приложений для приема потокового видео, таких как YouTube и Netflix, удовлетворяющих максимальные запросы по данным.

В целом 57% пользователей смартфонов в США получают доступ к видеоконтенту через приложение не реже одного раза в месяц, а пользователи iOS чаще чем пользователи Android получают доступ к мобильному видеоконтенту - 66% против 49% соответственно. YouTube был самым популярным видеоприложением для пользователей iOS и Android, причем 45% пользователей смартфонов ежемесячно получали доступ к приложению, Netflix похвастался вторым по величине уровнем использования, при этом 18% пользователей запускали приложение ежемесячно. Примечательно, что в отчете было отмечено, что пользователи смартфонов iOS гораздо чаще получают доступ к Netflix, причем почти четверть из них использует это приложение в течение данного месяца, по сравнению с 10% пользователей Android.

«Уровень распространения смартфонов продолжает расти, и борьба мобильных операторов за сохранение числа имеющихся абонентов, а также за рост их базы является ожесточенной, - заметил Брэд Акюз, директор и отраслевой аналитик Connected Intelligence в NPD. - Доступ к контенту становится ключевым отличием для провайдеров в дополнение к неограниченным объемам данных, которые позволяют потребителям смотреть OTT-видео дома и в пути с душевным комфортом. По мере роста действующей базы смартфонов с большими дисплеями мы ожидаем, что потребление мобильных видеоданных будет таким же». Анализируя то, что люди также используют свои подключенные к телевизору устройства для просмотра потокового контента, эксперты из NPD отметили, что в конце второго квартала 2017 года число потребителей, использующих подключенные к телевизору устройства для потребления потокового видео, ежегодно росло на пять процентных пунктов по сравнению с тем же периодом год назад. В общей сложности 57 миллионов американских домохозяйств владеют устройством, подключенным к телевизору, по сравнению с 50 миллионами го назад, что ведет к увеличению пользования ведущими потоковыми видеосервисами.
__________________
[Ссылки могут видеть только зарегистрированные пользователи. Зарегистрироваться...]
GI S8120 HD,Sat-Integral S1223 HD Rocket, U2C A1 ternativa,U2C B6 Full HD,Openbox-820CI
4.0*,4.8*,13* (0.9d),46*,53*,55*, 60* (0,9d), 75*,85*,90* (1.2d)
[Ссылки могут видеть только зарегистрированные пользователи. Зарегистрироваться...]
DOK вне форума  
Ответить с цитированием
Старый 26.10.2017, 18:52   #1456
Модератор
За 100 сообщений За 500 сообщений За 1000 сообщений За 2000 сообщений За 5000 сообщений Патриот форума sat-

port.info
 
Аватар для DOK
 
Регистрация: 09.03.2013
Адрес: Украина
Сообщений: 38,717
Все 'Спасибо' этого пользователя. :
1 за это сообщение
24,789 Всего
DOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспорима
По умолчанию Re: Новости IPTV

Аналитика: Большая борьба на рынке SVoD в странах MENA
По словам Макса Синьорелли, аналитика по исследованиям в области домашних развлечений в IHS Markit, хотя Netflix и Amazon Prime Video запустили подписные видеосервисы в регионе MENA (Ближний Восток и Северная Африка) в 2016 году, слабые предложения означают, что глобальные гиганты захватят всего 21% от рынка в 2017 году.

В настоящее время регион Ближнего Востока и Северной Африки (MENA) является относительно небольшим рынком для подписных видеосервисов, и на конец 2017 года здесь дается прогноз всего на 1,3 миллиона подписчиков. Но рынок быстро растет, прогнозируемый совокупный ежегодный темп роста (CAGR) здесь составит 35% с 2016 по 2021 год, согласно докладу "A slow start for MENA subscription video" от IHS Markit.

Более 417 миллионов человек проживали в регионе MENA в 2016 году в более чем 84 миллионах домашних хозяйств, что составляет около 6% мирового населения. Это регион экстремального сочетания очень богатых стран, таких как Катар и Кувейт, и стран с гораздо меньшими доходами, таких как Сирия и Йемен. Аналогичным образом рынки Северной Африки значительно отличаются от рынков Ближнего Востока - это и платное ТВ, и Интернет, и даже подписное видео - потребление варьируется и распределяется между ними.

Нынешними лидерами на рынке подписного видео в странах MENA являются региональный вещатель Shahid Plus от МВС и Starz Play. Местные бренды Icflix и Seevii, глобальные инвесторы Iflix и Viu, а также оператор платного ТВ WAVO от OSN. Все они являются конкурентами в борьбе за долю на рынке.

При данной ситуации ожидается, что к 2021 году рынок подписного видео MENA относительно быстро подрастет, но даже тогда база подписчиков здесь составит только 4,2 миллиона человек, и рынок по-прежнему не будет выделяться среди мировых рынков, так как на него будет приходиться чуть более 1% от числа всех подписчиков в мире.
__________________
[Ссылки могут видеть только зарегистрированные пользователи. Зарегистрироваться...]
GI S8120 HD,Sat-Integral S1223 HD Rocket, U2C A1 ternativa,U2C B6 Full HD,Openbox-820CI
4.0*,4.8*,13* (0.9d),46*,53*,55*, 60* (0,9d), 75*,85*,90* (1.2d)
[Ссылки могут видеть только зарегистрированные пользователи. Зарегистрироваться...]
DOK вне форума  
Ответить с цитированием
Сказали спасибо:
qwerty66 (26.10.2017)
Старый 27.10.2017, 14:55   #1457
Модератор
За 100 сообщений За 500 сообщений За 1000 сообщений За 2000 сообщений За 5000 сообщений Патриот форума sat-

port.info
 
Аватар для DOK
 
Регистрация: 09.03.2013
Адрес: Украина
Сообщений: 38,717
Все 'Спасибо' этого пользователя. :
0 за это сообщение
24,789 Всего
DOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспорима
По умолчанию Re: Новости IPTV

53% домов в США принимают платное телевидение и ОТТ
По данным исследования Parks Associates, 53% широкополосных домашних хозяйств США подписываются как на сервис платного телевидения, так и, по крайней мере, на один видеосервис OTT.

В докладе "OTT Video & TV Everywhere: Partners, Alternatives, and Competition" отмечается, что более 200 видеосервисов OTT активно работают на рынке США, по состоянию на 3 квартал 2017 года, а на канадском рынке - более 100 активных сервисов. В докладе также отмечается, что в течение 2016 и 2017 годов 60 игроков представили свои ОТТ-видеосервисы, в то время как только семь сервисов были закрыты в течение того же периода.

«Многие OTT-сервисы возникают, чтобы стать дополнением к предложениям от крупнейших игроков на рынке, которые не пытаются конкурировать напрямую с Netflix, Amazon и Hulu», - сказал Бретт Саппингтон, старший директор подразделения Research в Parks Associates.

«Кроме того, потребители все чаще самостоятельно объединяют свои OTT- и развлекательные сервисы, они принимают основные источники развлекательного контента и дополняют эти источники различными видеоопциями».

В этом отчете эксперты из Parks Associates анализируют эволюцию видеосервисов OTT, учитывая изменения в конкурентной борьбе на рынке, новые партнерские отношения и изменяющиеся приоритеты потребителей.

"Несколько факторов влияют на возрастание роли партнерства в отношениях между видеосервисами OTT. Всем нужно учитывать раздробленность контента, успешность пакетирования, поляризацию на рынке подписного OTT, низкий порог выживания сервиса OTT и низкую осведомленность о многих ОТТ-брендах", - сказал Саппингтон.
__________________
[Ссылки могут видеть только зарегистрированные пользователи. Зарегистрироваться...]
GI S8120 HD,Sat-Integral S1223 HD Rocket, U2C A1 ternativa,U2C B6 Full HD,Openbox-820CI
4.0*,4.8*,13* (0.9d),46*,53*,55*, 60* (0,9d), 75*,85*,90* (1.2d)
[Ссылки могут видеть только зарегистрированные пользователи. Зарегистрироваться...]
DOK вне форума  
Ответить с цитированием
Старый 27.10.2017, 15:00   #1458
Модератор
За 100 сообщений За 500 сообщений За 1000 сообщений За 2000 сообщений За 5000 сообщений Патриот форума sat-

port.info
 
Аватар для DOK
 
Регистрация: 09.03.2013
Адрес: Украина
Сообщений: 38,717
Все 'Спасибо' этого пользователя. :
0 за это сообщение
24,789 Всего
DOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспорима
По умолчанию Re: Новости IPTV

В США рынок онлайн-видео стабилен, а в Европе он медленно растет
Последнее исследование от Ampere Analysis о потреблении онлайн-видео в мире в третьем квартале 2017 года показало резко контрастирующую динамику рынка для Соединенных Штатов и Европы.
+ Полный текст +

Опрос показал, что в США больше зрителей онлайн-видео, и они смотрят его более регулярно. Доля интернет-пользователей, которые полностью приняли онлайн-видеосервисы и для которых это основной способ просмотра телевизионных программ и фильмов, составляет 16% в США и 10% в Европе. Онлайн-видео стало основным способом просмотра для более чем двух пятых американских интернет-пользователей. Но даже несмотря на то, что рынок онлайн-видео в США значительно шире и также и более зрелый, аналитики обнаружили, что рост его застопорился. Другая ситуация в Европе, где наблюдается медленный рост.

Несмотря на отсутствие роста, эксперты из Ampere Analysis обнаружили, что векторы доступа доступа к онлайн-видео в США были более разнообразными в отличие от предоставленных возможностей доступа у их европейских коллег, и американские интернет-пользователи с большей вероятностью могут смотреть онлайн-видео на целом ряде устройств. Две трети пользователей онлайн-видео в США получали доступ к сервисам через телевизоры smart TV, а в Европе это могли делать 61% пользователей. По смартфонам это доля составляла 61% - в США и 54% - в Европе, а для планшетов - 43% в США и 40% - в Европе.
__________________
[Ссылки могут видеть только зарегистрированные пользователи. Зарегистрироваться...]
GI S8120 HD,Sat-Integral S1223 HD Rocket, U2C A1 ternativa,U2C B6 Full HD,Openbox-820CI
4.0*,4.8*,13* (0.9d),46*,53*,55*, 60* (0,9d), 75*,85*,90* (1.2d)
[Ссылки могут видеть только зарегистрированные пользователи. Зарегистрироваться...]

Последний раз редактировалось DOK; 27.10.2017 в 15:07.
DOK вне форума  
Ответить с цитированием
Старый 27.10.2017, 15:01   #1459
Модератор
За 100 сообщений За 500 сообщений За 1000 сообщений За 2000 сообщений За 5000 сообщений Патриот форума sat-

port.info
 
Аватар для DOK
 
Регистрация: 09.03.2013
Адрес: Украина
Сообщений: 38,717
Все 'Спасибо' этого пользователя. :
0 за это сообщение
24,789 Всего
DOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспорима
По умолчанию Re: Новости IPTV

Растет доля российского кино в доходах интернет-кинотеатров
Выручка онлайн-кинотеатров от показа российских фильмов растет. В платных сервисах она достигает 10–15% в структуре доходов, а на сайтах, работающих по рекламной модели, этот показатель уже превышает долю российских фильмов в традиционном кинопрокате. Прокатчики констатируют, что доходы от VoD-сервисов приближаются к выручке от телевизионных прав.
+ Полный текст +


Доходы от российских фильмов в структуре выручки онлайн-видеосервисов растут, рассказали “Ъ” опрошенные участники рынка. Так, в Okko подсчитали, что в 2017 году сервис закупил на 15% больше российского контента, чем годом ранее. Продажи российских фильмов за январь—сентябрь принесли кинотеатру 15% от выручки по модели EST (покупка фильма пользователем) и 10% от выручки по модели TVOD (аренда на 48 часов). В абсолютных числах количество покупок и аренды российского кино пользователями увеличилось в общей сложности на 3% к 2016 году, при этом в топ-50 продаж доля отечественного контента стабильно держится на уровне около 10%.

Пик продаж по модели EST в Okko зафиксировали в марте, в течение которого доходы от российских картин превысили 60% выручки сегмента. В этом месяце в онлайн-видео вышли «Притяжение», «Викинг» и «Гуляй, Вася!». В 2016 году пик продаж пришелся на февраль с релизами фильмов «Самый лучший день», «Иван Царевич и Серый Волк» и «Страна чудес» — всего на российские фильмы пришлось чуть более 30% выручки. Наиболее активно по модели TVOD российские фильмы продавались во время зимних и майских праздников — в эти периоды на них пришлось 46% и 48% выручки модели соответственно, а лидерами продаж стали «28 панфиловцев», «Хороший мальчик» и «Экипаж».

В сервисе отмечают увеличение спроса на отечественное кино линейно в течение года и рост интереса к российским фильмам в период выхода новинок. «Этому способствует постоянно растущее качество российских картин: у нас появляется хорошее массовое кино — масштабные блокбастеры с интересным сюжетом, достойной режиссурой и актерской игрой. Важную роль играет и масштаб инвестиций в рекламу и продвижение фильмов»,— поясняют в Okko.

В Megogo также говорят о росте закупок российских фильмов: сейчас на отечественный контент у сервиса приходится превалирующее число единиц в фильмотеке, а доходы от них превышают 20%. У Ivi около 50% доходов приходится на отечественный контент. Притом что число российских фильмов составляет 30% от всей библиотеки сервиса, на него приходится примерно половина просмотров. «Качество контента растет, соответственно, интерес пользователей к нему увеличивается, как и доходы»,— констатируют в Ivi. Для сравнения: на конец сентября доля российского кино в общем бокс-офисе традиционных кинотеатральных сетей достигла 20%, или 7,8 млрд руб.

У uCoz (конструктор сайтов, занимающийся партнерским размещением онлайн-видео) основная часть дохода по рекламной модели приходится на контент российского производства, а точнее — на сериалы, говорят в интернет-компании. «Превосходство российского контента может быть обусловлено более жесткой борьбой с пиратством отечественными правообладателями, а также большим перевесом российского контента в классическом телевизионном эфире. Тут онлайн пока является его зеркалом»,— заключают в компании. В «Централ Партнершип» отмечают, что сборы фильма на рынке video on demand сейчас часто приближаются к выручке от продаж прав на федеральное телевидение. «Объем выручки VoD-дистрибуции растет с каждым годом семимильными шагами»,— говорит представитель дистрибутора.

Доходы онлайн-кинотеатров по итогам 2017 года могут достигнуть 6,3 млрд руб., прогнозирует TMT Consulting. По данным J’son Partners, объем российского контента выше в кинотеатрах, работающих по рекламной модели: так, у Tvigle доля зарубежного контента составляет всего 10%,тогда как у Okko и Amediateka, работающих по платным моделям, этот показатель достигает 85–90%. У Megogo, придерживающегося смешанной модели монетизации, по собственным данным, доля иностранных фильмов в библиотеке составляет 42%.
__________________
[Ссылки могут видеть только зарегистрированные пользователи. Зарегистрироваться...]
GI S8120 HD,Sat-Integral S1223 HD Rocket, U2C A1 ternativa,U2C B6 Full HD,Openbox-820CI
4.0*,4.8*,13* (0.9d),46*,53*,55*, 60* (0,9d), 75*,85*,90* (1.2d)
[Ссылки могут видеть только зарегистрированные пользователи. Зарегистрироваться...]
DOK вне форума  
Ответить с цитированием
Старый 30.10.2017, 13:40   #1460
Модератор
За 100 сообщений За 500 сообщений За 1000 сообщений За 2000 сообщений За 5000 сообщений Патриот форума sat-

port.info
 
Аватар для DOK
 
Регистрация: 09.03.2013
Адрес: Украина
Сообщений: 38,717
Все 'Спасибо' этого пользователя. :
0 за это сообщение
24,789 Всего
DOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспоримаDOK репутация неоспорима
По умолчанию Re: Новости IPTV

Sky запустила приложение для Smart TV в Испании
Компания Sky запустила первое приложение для Smart TV для своего недавно запущенного OTT-сервиса в Испании.

Ранее запущенныe с помощью веб-платформы приложения для Android и iOS, а также Sky TV Box, OTT-сервис и сервис "видео по запросу" от Sky, теперь будут доступны для моделей Smart TV телевизоров Samsung, выпущенных после 2014 года. И, как было объявлено в сентябре прошлого года, приложение для Smart TV для телевизоров LG также будет выпущено в ближайшее время.

В отличие от других VOD-сервисов, таких как Netflix и HBO España, Sky также обеспечивает потоковую трансляцию линейного сигнала 12 телесетей, а именно FOX, FOX Life, TNT, Historia, Syfy, Disney Junior, Nickelodeon, TCM, Comedy Central, Calle 13, Disney XD и National Geographic.

Он также включает в себя каталог VOD с более чем 3600 часами контента (включая фильмы от кинокомпаний 20th Century Fox, NBCU, Paramount и Sony) и действующий в течение 30-ти дней сервис catch-up от каждой телесети.

«У нас скоро пройдут премьеры, и благодаря соглашению с Samsung больше клиентов смогут получить доступ к такому контенту», - сказал Дэвид Нуньес, директор по развитию рынка в компании Sky España.
__________________
[Ссылки могут видеть только зарегистрированные пользователи. Зарегистрироваться...]
GI S8120 HD,Sat-Integral S1223 HD Rocket, U2C A1 ternativa,U2C B6 Full HD,Openbox-820CI
4.0*,4.8*,13* (0.9d),46*,53*,55*, 60* (0,9d), 75*,85*,90* (1.2d)
[Ссылки могут видеть только зарегистрированные пользователи. Зарегистрироваться...]
DOK вне форума  
Ответить с цитированием
Ответ


Здесь присутствуют: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1)
 
Опции темы
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход

Похожие темы
Тема Автор Раздел Ответов Последнее сообщение
Плейлисты IPTV kuki IPTV 1030 Сегодня 08:57
Вопросы и обсуждение IPTV Dio IPTV 41 17.11.2017 06:13
Просмотр IPTV Serega ST IPTV 4 23.10.2017 22:31
ПЛЕЕР ДЛЯ ПРОСМОТРА EX.UA IPTV Nikolai2 IPTV 2 17.02.2016 19:30
Техническое описания IPTV ! Serega ST IPTV 1 23.04.2015 14:45



Текущее время: 14:05. Часовой пояс GMT +3.


Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования
Copyright © 2006-2017 Sat-Port.Info
Перевод: zCarot